skarpetki bez palcow

skarpetki bez palcow
Liderzy, którzy wiedzą, jak uzyskać jak najwięcej z ich osoby prowadzącej protésolés w przeniesieniu ich kontekst wyobrazić godne cele i poruszać się w kierunku ich spełnienia. "Kiedy lider widzi okoliczność w większym i bardziej znaczącym kontekście i jest gotów wyjaśnić, że lider jest w istocie stworzenie kontekstu, nazywając siebie uwagę na pomysł, że kontekst jest większa niż to, co początkowo wydaje." 9. Gdy obserwujący mają zrozumienie tego, co jest kontekst organizacyjny i są w stanie umieścić go w perspektywie zmiany są nieuniknione. Kiedy inni nie zostały uznane za kontekst, że kierownictwo uznała, muszą być odpowiednio informowani, aby mogli z niego sensu. Pomaganie obserwuje się mieć sens w kontekście rozwijającego się jest pierwszym krokiem w kierunku wyrównania sprzecznych wartości.

Byłoby to trudne dla Kościoła, aby przetrwać z ewangelicznej posługi i Pastor, że tylko wartości chwałę i cześć. Paweł stwierdza znaczenie dyfuzji sprzecznych wartości ostrzegając Tymoteusza wśród chorej doktryny ". Abyś pobierają pewne, że uczą one żadnej innej doktryny" (1 Tymoteusza 1: 3). Paweł ostrzega Tymoteusza wśród heretycki nauczycieli, ale jest on również ostrzeżenia współczesnych liderów sprzecznymi wartościami. Płaskie hierarchie, globalizacja oraz zespoły cross-funkcyjne obecne nowe wyzwania dla liderów, którzy muszą mieć wpływ na ludzi, którzy mają różne style lub views.10.

Konflikty pojawiają się, gdy ludzie nie mogą zrozumieć wartości tej organizacji - pracownika, która ceni szczerość ponad zysków i organizację, która ceni wysokie zyski na uczciwość. Kiedy uczciwość pracownika zastępują rentowność organizacje? Organizacje zostały głęboko zranione przez te konflikty wartości, głównie dlatego, że pracownicy nie czują się oni forum do omówienia tych konfliktów.

- autor artykułu